Главная
Статьи
Строительный контракт: виды, стратегии, управление

Строительный контракт: виды, стратегии, управление


Строительный контракт: виды, стратегии, управление

Содержание

Виды строительных контрактов, их принципиальные отличия
Управление строительными контрактами
Виды современных стратегий организации строительного подряда
Управление и администрирование в строительных контрактах


Виды строительных контрактов, их принципиальные отличия

В настоящее время законодательством России установлено оформление договоров на строительные услуги с помощью 5 вариантов:

·         подряд,

·         возмездное оказание услуг,

·         купля-продажа,

·         простое товарищество,

·         смешанный тип.

Если ваша организация занимается оказанием услуг в сфере строительства, то обратитесь на сайт https://bazazakazov.ru/tendery/. Здесь собраны лучшие заказы, а удобный фильтр поможет найти тендер по профилю вашей компании.

Самыми распространенными являются договор подряда и договор возмездного оказания услуг и работ. Первый вариант предусматривает исполнение работ поставщиком. Заказчик в этом случае осуществляет только приемку и оценку выполненной работы. Второй вариант отличается возмездным оказанием услуг. Основными отличиями этих способов выступают:

Договор подряда

Договор возмездного оказания услуг

Оплата за конечный результат.

 Оплата за каждое выполненное действие.

Расторгнуть договор может каждый участник (заказчик и исполнитель).

 Договор может расторгнуть только заказчик.

Исполнитель для выполнения намеченной работы может привлекать соисполнителей.

 Исполнитель делает всю работу самостоятельно.

Оплата работы совершается после приемки заказчиком.

 Оплата совершается согласно прописанной дате в договоре.

В случае расторжения контракта заказчик возмещает ущерб, который равен разнице между ценой контракта и стоимостью уже выполненной работы.

 В любом случае заказчик компенсирует 100%.

Учитывайте, что договор подряда предполагает, что исполнитель берется на себя ответственность за выполнение всех необходимых работ (создание предметов, реконструкция, ремонт), а заказчик должен создать все необходимые условия для качественного удовлетворения его потребностей.

Управление строительными контрактами

Участниками сделки, исходя из Градостроительного кодекса, выступают застройщик, технический заказчик, подрядчики. У каждой стороны есть обязательные функции к исполнению. Рассмотрим подробнее обязанности каждого участника.

·         Застройщик: оплата проекта договора, обладание земельным участком и правом собственности на него, полное владение сооружениями, которые находятся на участке, выполнение инженерных изысканий, проведение строительных работ.

·         Технический заказчик: выполнение роли застройщика на строительной площадке, подготовка всей технической документации, реконструкция сооружений, подготовка заданий для инженеров, закупка необходимых материалов, подготовка и согласование проектной документации, подготовка документов, необходимых для эксплуатации сооружения.

·         Подрядчик: выполнение необходимых инженерных изысканий, подготовка проекта и выполнение его, управление строительными работами по созданию, реконструкции, капитальному ремонту зданий.

Помимо основных участников договора в нем участвуют дополнительные силы: каждый имеет право на привлечение соисполнителей.

Учитывайте, что необходимо правильно составить договор: если в контракте указано, что всю ответственность за выполненные работы несет исполнитель, то за нарушения будет отвечать именно он. Если этой пометки в договоре нет, то вся ответственность лежит на заказчике. Правильно оформить договор помогут наши специалисты https://bazazakazov.ru/.

Виды современных стратегий организации строительного подряда

На рынке строительных услуг чаще всего используют 3 схемы организации строительного подряда:

·         традиционная,

·         «под ключ»,

·         комплексная.

Преимущества и недостатки традиционной схемы:

Преимущества

Недостатки

постоянный контроль за качеством выполненной работы,

 срок действия договора устанавливает заказчик,

возможность внесения корректировок на всех этапах выполнения работ,

 перебои в работе между этапами сделки.

возможность контролирования цены и объема выполненных работ.

 

Преимущества и недостатки схемы «под ключ»:

Преимущества

Недостатки

возможность уменьшения срока выполнения работ,

 стандартизация решений при выполнении заказа.

фиксированная цена договора.

 


Управление и администрирование в строительных контрактах

Чаще всего управление строительных контрактов осуществляет два человека: управленец и администратор. Управляющий контрактом занимается стратегическими задачами, а администратор – тактическими.

В настоящее время на рынке строительных услуг используются следующие контрактные модели:

·         KM EP,

·         KM EPS,

·         KM EPC,

·         KM EMCM,

·         KM EPCCM.

Сохраните полезную информацию или поделитесь с друзьями и получите бесплатный доступ к поисковой системе "База Заказов" в рамках акции "Приведи друга".



Поделиться:




Закрыть
РАЗМЕСТИТЕ ЗАКАЗ - СЭКОНОМЬТЕ ВРЕМЯ И БЮДЖЕТ
Выбрать регион*
Политика конфиденциальности

Как это работает

Бесплатно создайте заказ
Получите предложения
Выберите лучшего поставщика